长久以来，中小型物流公司是否需要人事部门是很多老板讨论的问题。一些老板认为公司规模小，招人这种事老板一句话说了算，没有必要建立人事部门。他们觉得建立人事部门会多出额外的员工工资开支。
但笔者并不这么认为，人事部门不仅仅是招人这么简单，他还要负责员工的考勤、组织岗前培训 、员工关怀、盘点等等一系列繁琐的事。以连云港泰邦物流为例，连云港泰邦物流算是连云港物流公司中有一定规模的物流公司，专线往返连云港到广州物流，同时也承接连云港到全国各地物流的三方业务。作为一个中小型规模的连云港物流公司，他并没有建立人事部门。但随着公司规模的一步步扩大，员工数量也已达到了五十人以上，日常运营中很多繁琐的事情没人关注也没人解决。例如公司运输车辆盘点报损、员工后勤管理等都没有专人去负责，更不用说公司团建等活动，这些事往往都要等到问题发生时才会引起老板注意。据笔者了解，仅2018年到现在，公司运输车辆、仓库必用物品、仓库硬件设施等就出现大量损坏事件。而造成损坏的原因往往是物流公司员工的个人操作失误造成，这些损失由于没有人事部门做好责任划分，最后都需要公司承担。同时2019年以来，连云港泰邦物流的货运司机大量反应广州物流公司分部的休息室环境太差，连基本的床铺都满足不了，尤其是在炎炎夏日，休息环境更加引起货运司机的不满，司机情绪不好会造成对工作不认真负责甚至离职的后果。连云港物流公司老板由于平时需要处理的时期太多，往往注意不到这些后勤的琐事，但应该建立人事部门来处理这些琐事，即使泰邦物流公司没有到需要单独专人负责人事的工作，也应该实行一人多职的管理方法，把人事的部门的事情交给公司的某一在职人员负责，这样可以避免不必要的损失。
物流公司作为运输服务业，平时要处理的琐事太多，连云港货运公司的运营负责人们如果想让运输公司朝着良性的方向发展应该重视人事事务。让负责人们腾出更多的精力去开发连云港物流业务。最后也希望连云港泰邦物流开展更多专线服务，为连云港客户提供更全面的运输服务。